“是泡沫总会破灭，但如果运用了核心技术解决了核心问题，这个项目过几年一定会跳一个台阶。”对前沿技术的执着，是高立掌门人贺志强一贯的投资思路。这个CTO出身的技术派，尤其擅长早期“捕猎”，Face++、寒武纪都是他麾下的战果。
3月29日，由高立主办的联想高校AI精英挑战赛即将迎来全国总决赛，这场针对校园AI项目的早期“狩猎”，背后究竟有怎样的逻辑和故事正在发酵？
来源 | 猎云网（ID：ilieyun）
作者 | 吕梦
“核心技术”是高立一直看重并追逐的“风口”。
然而过去十年，中国核心技术方向的投资仅有不到10%，90%都集中在挣钱更快的消费互联网领域。这与85%~90%的投资聚焦于核心技术的以色列截然相反，经过十年的沉淀和积累，那些看似“缓慢”的项目，最终给市场带来了丰厚的回报。
“我们要投的就是这些具有高增长、高潜力的前沿科技”，贺志强说。2016年，联想集团进行业务重组，同年5月，高立集团成立，贺志强被任命为高立集团总裁，以投资手段为联想进行战略布局。
联想集团高级副总裁、高立集团总裁
自1986年加入联想集团，这位联想“老兵”亲历和参与了PC到移动、再到今天智能互联网时代的跨越，“技术类的项目，我们看得懂，而且背后有联想全产业链的支持”。
从CTO转向投资，贺志强身上既有技术派的稳健理性，也有投资人的敏锐直觉，他坚信，“世界上一部分伟大的科技公司是从高校和科研院所里出来的，国外有微软、Facebook，国内像美团、饿了么就是高校出来的，但目前还没有大学生创业做到市值1000亿美金的公司，我们希望能够投中”。
All in智能互联网，四大领域提前“占坑”
寻找世界顶尖科技，在这个信念的支持下，高立于2017年发起了“中国有AI?联想高校AI精英挑战赛”，大赛跨越8大区域，覆盖了260多所高校、1000多个项目，以此挖掘和加速更多从校园诞生的优质项目。
“我们投资的团队，很多都是在某个垂直领域跟着最顶级的教授做了十几年科研的，至少从技术上是顶尖的——‘你能做，其他人做不出来’，这是一方面”
贺志强说，
“更重要的是，我们认为未来30年，中国的发展将会完成一个巨大的转型，核心技术推动社会发展的趋势会越来越明显”。
这种影响几乎等同于20世纪初，机械设备将农耕经济带向工业经济时，社会所经历的根本性变革。
当日益成熟的机器智能接管人类工作、生活的世界，高立开始着眼于智能互联网与传统行业的深度融合，以“IoT+边缘计算+云+大数据+人工智能”为技术链条，分别在智慧城市、智慧工业、智慧交通和智慧医疗四个人工智能最强关联的领域提前“占坑”，以期未来5~10年彼此联动、共同发力。
“智慧城市领域，我们投了中奥科技，通过大数据和人工智能给公安提供安防支持；
智慧医疗，投了视见科技，他们依托计算机医学影像分享和人工智能技术，对医学影像数据进行智能化识别分析；
还有AI芯片企业寒武纪，它们拥有全世界顶尖的AI处理器团队，创始人陈天石和陈天霁发表的论文在全世界的引用率都是最高的”
贺志强介绍，而这只是高立智能互联网布局的“冰山一角”。
联想高校AI精英挑战赛保定赛区选手合影
前沿科技符合联想与生俱来的高科技DNA，但太过“技术”难免给人“曲高和寡”的印象，如何走向商业落地是每个投资人都要面对的现实拷问。
对于“嗷嗷待哺”的早期项目，贺志强给予了足够的耐心，几十年的技术背景也使他更加了解科技类创业公司的运作模式，知道配置什么样的资源能够帮助企业更好地成长，“早期项目必须简单判断，不能拿放大镜去看，你不可能以一个成熟的创业形态去要求它，否则一个都投不下去。”
科技团队，你只要考察它的科技实力，然后，我们帮助他们一起搭建——研发产品、质量管控、商业落地这些都是联想的优势，再从联想输入一部分人才到被投企业，给他们多提供一些帮助”。
旷视科技（Face＋＋）就是从学生创业项目发展来的，创始人&CEO印奇和联合创始人唐文斌，都曾就读于清华大学姚期智计算机科学实验班，
“那个时候他们就是学生，连公司都还没有注册。一开始只是做了一款IOS平台的游戏，后来慢慢转变原来的思路，开始做今天的市场”，贺志强笑着回忆，“那会儿他们公司搬家，我还去了，他们很有信心的说‘我们要做中国最好的AI公司’”。
如今，随着人脸识别技术在金融、安防等领域的落地和应用，旷视科技已经成长为一家独角兽企业，并于2017年宣布完成C轮4.6亿美元融资，高立也获得了巨大回报。
投资不完美，和创业者共同成长
也正是在2017年，寒武纪宣布完成一亿美元融资，成为全球AI芯片领域第一家独角兽；
步态识别技术方案提供商水滴科技获得6000万天使轮融资；
蔚来汽车迎来了新能源汽车的高速发展……
这些明星公司背后的投资者名单里，都能看到“高立”的名字。
投资是寻找“鲸鱼”的游戏，厉害的投资人往往能在早期就迅速“猎捕”。
如何才能独具慧眼？贺志强对猎云网（微信：ilieyun）坦言，“事实上我们投的几个案例，一开始都不是从AI的角度去看的，AI只是智能互联网的关键要素之一。
我们从国务院发布的报告里，根据当中对行业的划分，比如电力、交通运输、电子、汽车、零售等，围绕IoT、边缘计算、云、大数据和人工智能这条线来找”。
中飞艾维是一个很好的例子，这是高立在2016年投资的一家无人机电力巡线公司，它先从物联网切入，再用无人机进行数据采集。通过无人机电力巡线解决方案，可以实现传统人工巡线的20倍以上的效率，准确率在10倍以上。
通过与高立投资的另一家创业公司银河水滴科技的AI技术，可以自动分析每天拍摄回来的成千上万张照片，从过去标注的电塔故障和安装失误进行对比和初步筛选，自动生成警示、报告，形成成百倍效率的提升。
目前，中飞艾维的巡线工作已经覆盖了全国20多个省市，仅2016年运营服务收入就超过2000万元。
“我们是和年轻的创业者共同成长起来的，和他们互动自己也在进步，感情也会越来越好”，身边的工作伙伴喜欢称呼贺志强“老贺”，相比年纪上的称谓，“老”字似乎更显亲切之意。
事实上，除了担任高立集团总裁一职，贺志强还身兼中国科学院博导，或许也由于这个缘故，“老贺”不仅喜欢和年轻人交流，而且善于挖掘和激发他们的优势。
对于如今活跃在创业前线，以及在联想高校AI精英挑战赛上初露锋芒的90后们，贺志强毫不掩饰自己的夸赞，“我们发现了非常多的想法，非常有技术含量，这一批学生，他们的老师很多都是从国外留学回来，集合了东、西方教育的优点，加上互联网的影响，不仅知识丰富，而且充满了探索精神”。
“投资不可能完美的，我们必须在风险分析足够清楚的前提下有所选择”，贺志强说，创业公司只有两种结局，要么赢得一切，要么彻底消失。
在联想集团仅有100位员工时，贺志强加入进来，那时的联想也可以算作初创企业。如今，联想集团已经发展成为拥有七、八万员工的跨国公司，三十多年的时间，他与联想集团一路走过来，历经起伏无数。
而自2010年掌管乐基金以来，贺志强更是目睹了无数创业者的心路历程。这一系列经历让他看到，很多问题是企业成长中在所难免的，更别说初出茅庐的创业团队，“我们不会自以为是插手被投公司内部的事情，但会在需要时帮他们对接各种资源。花这些时间在他们身上太值得了！”
如今，高立在全球投资了乐逗游戏、旷视科技（Face++）、StyleWe、商派、ZAKER、谛听科技、蔚来汽车、中科慧眼、铃空游戏、茄子快传等40多家企业。其中，谛听科技、联创云科已成功挂牌新三板，茄子快传用户量突破12亿大关，成为了印度市场的国民应用。
高立集团在人工智能、大数据等领域的部分投资
除了资金注入，高立还担任了孵化和管理联想集团所有创新业务的职能，用股权激励的手段，将大体系内的创新项目，塑造成子公司或创新业务。例如，专注于AR的联想新视界（应用于工业维修、精准医疗、旅游导览等领域）、代表新 IT 的联想超融合等。
为了充分发挥资本与合伙人的力量帮助联想布局未来，联想控股旗下还有联想之星、君联资本、弘毅资本三家基金。其中，联想之星是做天使投资、君联资本是典型的VC，弘毅投资是PE，四家机构定位清晰。
子公司与被投企业、联想主营业务之间、机构之间相互协调，为联想体系织出一张日渐清晰的网。
一年至少投一家有情怀的公司
这张网也在贺志强的脑海里不断编织、放大，“每天都想很多问题，很多点都在考虑，有时候，某一个点在你的思维里越来越强壮，你就会对这类项目特别敏感”。
2018年初，在离开百度三个多月后，林元庆创立的新公司爱笔（Aibee）拿到了1.65亿元天使轮融资，高立就是Aibee的投资方之一。
“他要做的事情和我一直以来思考的方向非常契合，就是利用AI赋能传统行业，实现产业升级，这一点我是非常认同的”，谈到与这个项目的结缘，贺志强流露出对优秀人才和技术理念“心心相惜”，但也瞬间转换成冷静理性的投资者，“我只是有点担心商业化的问题，毕竟他之前都是在幕后做研究开发”。
投资人都渴望投出一两个现象级的公司，但前提一定是有健康的财务回报，进而是高增长、高潜力的，同时希望被投公司与联想业务有互补，形成生态。这是贺志强的投资理念，这套规则被总结为“人、事、势、时”——人为重、势为先、顺势而为、审时度势。
在这个前提下，高立80%的资金会投向智能互联网领域的项目，另外20%则关注消费升级等IT以外的中后期优质项目。
“我做CTO出身的，对技术是有情怀的”，贺志强打趣说，他形容自己是“谦谦君子”，不忘提及过往“技术”基因留下的烙印，“你问我投不投‘情怀’，投，一年会有一家投‘情怀’的公司，比如我们刚投的中科慧远”。
中科慧远成立于2016年的科技团队，主要通过计算机视觉和深度学习技术，代替人工对手机盖板生产、加工和印刷等环节不良缺陷的定量检测，减少蓝光给人工眼睛造成的伤害，“它的社会意义可太大了！”
当然，为了挖掘项目的真正价值，投资机构往往需要花费多年的时间陪伴其成长，“做时间的朋友”，也被贺志强引用为投资的箴言之一，他认为，移动互联网的发展让国内部分投资人赚到快钱，但也因为急功近利，对国内的创业环境造成了不良影响。
在硅谷，高立也投资了7~8家公司，相较于国外的投资市场，贺志强很无奈，“现在的人工智能项目太贵了！”
“投资是特别需要内省的事情，不要以任何短时间内总结的经验，去作为投资的根本规则，投资要回归专业，回到自己熟悉的领域，而不是大家说哪个好就去投，一窝蜂地抢项目，肯定就贵了”，他对猎云网（微信：ilieyun）表示，“是泡沫总会破灭，但如果运用了核心技术解决了核心问题，这个项目过几年一定会跳一个台阶”。
硅谷创业之父保罗?格雷厄姆(Paul Grapham)曾谈及创业公司掌握“高科技”的重要性时说道，“回顾历史，大多数因为创造财富而发财的人都是通过开发新技术而实现的”。
13世纪，佛罗伦萨人发明了精纺布，那是当时的高科技产品，这种新技术造就了佛罗伦萨的繁荣；
17世纪，荷兰人掌握了造船术和航海知识，那也是当时的高科技，因此荷兰人主宰了欧洲前往远东的航线”。
新一轮的技术创新浪潮下，联想押注的智能互联网——或许将是联想自身和整个IT产业转型的重要转折点。