下面高立君给大家安利一下“教父小Paul”给创业者的12条箴言。
1、选对合伙人
选合伙人就如同选地段，房子再好，地段不对也是白搭。创业期换思路不难，但是换合伙人？呵呵。合伙人之间的默契配合是创业成功的必然。
（俗话说得好，不怕神对手，只怕(￣(oo)￣)队友）
2、尽早上线
尽早上线不是为了早而早，只有发布了产品，创业才算真正开始。产品上线是接触用户的前提，运营后才能发现产品的不足，才能明白时间到底应该花在哪儿。
（连张爱玲阿姨都说“出名要趁早”，更何况一寸光阴一寸金的市场先机呢！）
3、打磨创意
产品上线后你需要做的是：迅速迭代。如果你以为创业只是实现那些牛×闪闪的点子，那就大错特错了。创业如同写作，只有不断写不断写，文思才能滔滔不绝如泉涌、如雪崩。
4、懂用户
创业的财富有两个维度：用户的数量+你在多大程度上提升了他们的生活质量。创业者所能控制的只有后者，但这决定了最终能赢得多少用户。在科学领域，最难不是解答问题，而是提出问题：如何能洞察用户所需。对用户越了解，成功的几率就越大，许多成功的创业者都是从自身需求出发，创造出满足用户需求的产品。
5、培养一小群死忠粉，好过不痛不痒的定位
理想情况是：世界人民都粉你，但短期内实现的可能性可能几乎为零。创业初期你只能二选一：是满足细分用户群的所有需求，还是满足所有用户的部分需求？选前者。一个死忠粉胜过千万吃瓜群众，当你满足了用户的所有需求，还怕路人不转粉？
（不要小看粉丝的力量！）
6、你的服务是否好到让人内牛满面？
消费者接触到的大多数公司都店大欺客，提供的服务非常粗暴。不要让这种糟糕的用户体验拉低了产品和服务的标准，让你的服务没有最好只有更好，想尽一切可能让用户满意、甚至感到受宠若惊。如果创业初期无法赢得忠实用户，那么以后的每一步只会越来越难。
（用户就是上帝！）
7、统计可帮助提升业务
要想增加用户，在墙上贴一张纸记录每天用户数的变化。数字上升你会高兴，数字下降会感到沮丧。用不了多久你就会发现用户数真的涨了。为什么？因为越上心，事情的结果就越好。
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8、节约成本
低成本创业，再怎么强调都不为过。许多创业者还没等做出好产品就失败了，绝大多数是由于资金断裂。所以降低成本几乎和快速迭代产品一样重要。
9、饿不死
要有能力创造“拉面利润”，即赚的钱刚好能满足公司开销。一旦公司能养活自己，面对投资人时就有足够的底气，这是一种最好的抵御资本欺压的方式。
（所谓拿人家手短吃人家嘴软。）
10、别分心
分心可致命。正式的工作、咨询、副业——这些有钱赚的事情对创业杀伤力最大。也许你的项目有长线的潜力，但你不能总是忙于应付给你钱的人。其实拉投资也会让创业分心，因此不要让筹钱占用你过多的精力。
（融到钱不是创业的终极目标，没有梦想，人和咸鱼又有什么区别！）
11、别气馁
虽然创业失败主要是因为没钱，但更深层的原因是泄了气。创业会带来巨大的精神压力，挺直腰杆别趴下。俗话说的好，搬金子得有个好腰。
（这是哪儿的俗语？……）
12、别放弃
就算灰心也别放弃，坚持向前让你进步。这一条并非放之四海而皆准：许多人终其一生也成不了数学家。所幸创业只要够努力，不断打磨创意，成功并非不可及。
（只要功夫深，铁杵磨成绣花针！）
小Paul还说，所有建议中，“懂用户”是一切的前提，是产品和服务成功圈粉的至尊法宝。这和我们老祖宗传下来的《孙子兵法》不谋而合：知己知彼，方能百战百胜。不切中用户痛点的产品都是耍流氓！
艺术家小Paul给出的创业建议你们看懂了吗？高立君先帮你到这里，各位创业路上的小伙伴好好感受。当然，如果你有好的创业点子，更欢迎给我们发BP，如果你的项目够优秀，高立君手上的各种联想资源分你一半！